试论共青团组织干部管理中的几个要点 共青团作为先进青年的准NGO组织，作为党和政府联系青年的桥梁纽带，代表与维护青年利益，担负教育引导青年的职责，是国家政权的重要社会支柱，是团结带领青年参与社会经济、政治、文化建设的生力军。团工作因团干部的勃勃生气而独具魅力。做好团工作的前提是造就一支过硬的团干部队伍，团组织在确定总体工作思路的时候必须找准定位，把“建功育人”作为工作的出发点和落脚点，认真思考如何挖掘、培养、锻炼和使用青年干部，在本地区经济发展和社会进步中不断培养和造就出一大批优秀人才，丰富和活跃团的活动，为本地区各项事业发展做出新的贡献。共青团组织做好干部管理，有以下几个要点： 一、 做好思想工作,以适当的载体教育人。 团干部队伍是思想政治工作中的一支生力军，团干部素质的高低直接影响到思想政治工作的成效。要进一步提高团干部队伍整体素质，推行项目管理运作机制，创建学习型组织。把理论学习与实践锻炼结合起来，把开发潜能与履行职责结合起来，把职业开发与事业发展结合起来，通过培训提高综合素质，促进共青团事业发展。积极推进团的信息化建设，调研、分析，拓宽团委宣传渠道，加大内部交流，通过青年论坛、书记信箱、新闻上报等方式，拓宽交流渠道，努力创建青年之间相互学习交流的平台。 要提高团干部的服务能力和服务水平，全面加强团的自身建设。要根据时代发展的要求树立终身学习观念，不断优化知识结构，扩大知识面。对基层团组织进行量化动态管理，克服组织间发展的不平衡现象。通过加强青年政治理论、业务素质、经济知识、现代科技培训，使团干部牢固树立经济意识、中心意识、服务意识、责任意识，尤其注重培养扎实的工作作风，乐于奉献的牺牲精神，倡导虚事实做的办事业精神。树立强化"育一代新人，干一份事业"的观念，牢牢把握机遇，积极应对挑战，深入青少年，与青少年交朋友，了解青少年的具体要求，帮助青少解决实际困难，为青少年办实事办好事，不断增强团组织的吸引力、凝聚力和战斗力。 二、 满足发展需求,以丰富的活动凝聚人。 团干部队伍总体上具有素质高、年纪轻、思维活的特点。不墨守成规、富有创新精神，有锐气、有勇气、有胆量、敢做敢为，有一股很强的生命冲击力。他们精力旺盛、进取精神强，对未来充满理想和向往，富有开拓创新精神，有充实提高自身素质的各种潜在需求。要积极创造条件开展活动，寓教于乐，将共青团工作经费纳入单位年度财务计划，增加对共青团工作的经费投入，为团组织开展活动提供必要的物质条件和经费保障。 要自觉站在大局的高度，学会用辩证的、发展的、联系的观点看问题，从长远发展角度思考问题，积极探索团建创新途径，使团的组织设置与青少年的学习、生活规律相适应；进行活动创新，使团的活动与青少年学生的需求和兴趣相适应；进行工作方式创新，使团的工作方式和手段与时代要求相适应；进行工作机制创新，使团的工作主动适应形势发展，始终与经济社会发展的要求相适应，形成良性发展的工作局面。 三、 讲究方式方法，用完善的机制培养人。 1、坚持机制育人，初步形成开放互联的共青团育人工作新格局，探索和确立团干部选配培养举荐机制、高学历人才吸引机制等，为青年人才高地的构建奠定基础。 实践证明，以育人为主线，坚持建功中育人，育人中建功，共青团组织才能真正实现服务经济、服务社会、服务青年的有机结合。要坚持党建带团建的工作机制，真正做到把团建目标纳入党建目标任务，建立健全必要的工作制度，定期汇报团的工作，及时了解和掌握兄弟团委的工作情况，指导帮助基层共青团干部研究解决工作中的一些重要问题。依托党建抓团建，争取党政领导支持，营造人才成长的良好环境。既有了原有“党建带团建”的组织优势，同时又逐渐造就了“团随青年建”的自我发展优势。 高度重视队伍建设，把思想好、能力强、作风正的年轻干部选拔到团的工作岗位上来，配齐配强团的干部，并按有关文件规定，切实解决团干部的政治、生活待遇问题。整合资源，形成声势和气候。加强对团干部的管理和培养，通过实行“全团联动”，在全区各级团组织，特别是部门和街道、学校团组织实现人才资源的共享。建立基层优秀团干部挂职锻炼制度，完善青年后备干部人才库和团干部信息库，有计划、有针对性地将团干部放在第一线，磨砺意志、增长才干，帮助他们在实践中锻炼成长，保证团干部的合理有序流动、使团干部转岗工作规范化、制度化。鼓励和支持团干部参加名类培训学习，以创新为动力，从观念、载体、机制上创新，适应形势，与时俱进。 2、清晰把握工作总体思路，挖掘培养青年典型。 一个地方和单位团工作成败与否决定于团干部，而团工作点多线长面广，基层实际情况决定了共青团工作在兼顾全面的基础上必须要有所侧重，争创特色。必须积极挖掘培养青年典型，保护和激励基层团干部的工作热情和创造性，进行分类指导，使团工作走进团员青年心中，团干部融入青年之中。 四、 开拓荐才途径，以积极的态度输送人。 团组织有时候是脆弱的，因为它缺少强有力的有形支撑，但团组织又是强大的，因为有广泛的组织基础。一个合格的团区委应该面向基层，做到“腿勤、眼勤、嘴勤、手勤、心热”，及时了解基层团干部的思想动态，主动关心基层团干的切身利益，爱护团干部。要详细了解、积极推荐。转岗送走了一批老团干，同时也为团组织的社会资源添了重重的一笔。
团组织是充满活力的年轻团队，要充分认识和利用这一优势，为基层创造良好的工作环境、人才资源环境和信息交流环境。团组织的推优荐才是共青团“育人”功能的具体体现，必须要紧密依靠组织部门，提前介入，做到“底子清、情况明”，从政治、年龄、学历、工作表现等多方面，高标准配备团干部，在各级各类优秀青年人才的发现、培养、推荐中坚定不移地突出“人本意识”。“推优荐才”的视野也不能仅仅局限于“推优入党、推干荐才”上，要为更广泛的青年成长创造环境、提供机会。着眼于各行各业、每条战线先进分子的系统培养，缺乏人才培养的长期战略，那么，团工作永远只能停留在就活动论活动的层面，团工作的高起点和可持续发展无从谈起，团工作雄厚的人才资源更无从整合。
【作者: beilintuanwei】【访问统计:】【2005年10月24日 星期一 12:28】【 加入博采】【打印】
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